1月11日上午，公司在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開了中層干部大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王儉出席會議并講話。公司黨委委員、寶鈦股份總經(jīng)理陳戰(zhàn)乾主持會議。
王儉在講話中說，2023年，在國內(nèi)需求下降、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原料價格大幅波動等不利影響下，公司靈活調(diào)整營銷策略，合理配置內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推進各項工作，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，利潤持續(xù)大幅增長。在此，我代表公司黨政，向各個產(chǎn)業(yè)、各個單位、各條戰(zhàn)線上敬業(yè)奮斗、作出貢獻的寶鈦人，表示衷心的感謝！
王儉指出，2024年，面對產(chǎn)業(yè)、市場、外部環(huán)境等各類不確定性，我們要按照中央穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，通過創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)新的發(fā)展動能，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，抓住主要矛盾，突破瓶頸制約，實現(xiàn)以進保穩(wěn)，鞏固和增強公司向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
王儉結(jié)合會議主題，就公司長遠發(fā)展和近期工作提出四點要求。
一是要把握寶鈦發(fā)展的歷史方位，增強信心底氣?？傮w來看，當前鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇大于挑戰(zhàn)，有利條件強于不利因素，市場的總體規(guī)模仍將在螺旋發(fā)展中不斷壯大，長期向好的基本趨勢沒有變。我們要增強發(fā)展的信心和底氣，按照陜西有色金屬集團穿透式管理的要求，進一步提升認識的高度、謀事的速度和行動的力度，不忘老一輩寶鈦人的期望和囑托，不辜負全公司職工的殷切希望，勇敢擔負起新的歷史使命。
二是要立足“兩步走”戰(zhàn)略第二階段，厘清發(fā)展思路。結(jié)合“兩步走”戰(zhàn)略，以及當前新的歷史方位，首先要做大市場份額，發(fā)揮市場拉動作用。明確市場定位，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，以產(chǎn)品開發(fā)推動市場開發(fā)。其次要做強產(chǎn)業(yè)支撐，增強核心功能提升核心競爭力。繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，進一步打造創(chuàng)新能力突出、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)集群，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)板塊、產(chǎn)品單位間的協(xié)同效能和聯(lián)動優(yōu)勢。
三是要圍繞全年目標任務(wù)和工作重點，加快推進落實。今年重點要抓好強科研、拼市場、抓管理、強隊伍、惠民生等五個方面工作。要加快推進陜西省鈦鎳材料創(chuàng)新中心籌建，完善科研管理、創(chuàng)新激勵、成果孵化機制，高效完成產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新任務(wù)；要深度融入國際供應(yīng)鏈體系，推動民品部、民機業(yè)務(wù)改革，推進營銷體系創(chuàng)新；要以提效率、降成本為重點，優(yōu)化完善考核機制，深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化項目管理模式，完善產(chǎn)品成本核算體系；要優(yōu)化薪酬和崗位體系設(shè)計，建立層次更加豐富的職級晉升體系；要讓發(fā)展成果更多惠及職工，根據(jù)效益改善，除了提高職工收入、讓職工有較滿意的獲得感外，還要為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造更好的環(huán)境。
四是要提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以實干快干創(chuàng)佳績。近幾年，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中方方面面工作有了大的提升，但是需要解決的問題、面臨的困難挑戰(zhàn)仍然很多，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強化大局意識、協(xié)作能力、效率觀念，各司其職、踏實工作，在本職崗位上做出經(jīng)得起組織和群眾檢驗的成績。
王儉強調(diào)，當下正值歲末年初，陜西有色金屬集團印發(fā)了關(guān)于抓實2024 年一季度各項重點工作的通知，分解明確了一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標。各單位、部門要全力以赴，切實把工作聚焦到實現(xiàn)一季度“開門紅”上來。此外，一季度將陸續(xù)迎來春節(jié)、全國兩會，要一如既往抓好應(yīng)急保障、安全環(huán)保、關(guān)愛職工、信訪穩(wěn)定等工作，嚴明廉潔過節(jié)各項紀律要求，為發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。
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