5月9日，由公司精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的寶鈦集團(tuán)2018年度精益管理項目關(guān)閉評審會在公司機(jī)關(guān)樓十一樓會議室順利召開。
本次評審會邀請了涉及公司質(zhì)量、科技、生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)、人事、管理等11個職能部門的精益管理專家，對來自9個生產(chǎn)經(jīng)營單位的6個綠帶項目和10個黃帶項目進(jìn)行了公司級優(yōu)秀項目的評選。公司副總經(jīng)理、精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長嚴(yán)平出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師李金讓主持。
嚴(yán)平在講話中對各單位2018年的工作和成績給予了充分肯定，他要求各單位要深刻領(lǐng)悟公司十一屆三次職代會精神，緊盯公司一季度點評會上發(fā)現(xiàn)的具體問題，增強(qiáng)問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，認(rèn)真分析、積極改進(jìn)。各單位要以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營效率”作為2019年精益管理工作的主基調(diào)，上下結(jié)合、步調(diào)一致，著力解決生產(chǎn)效率和管理效率不高的具體問題。他強(qiáng)調(diào)，目前有色集團(tuán)各企業(yè)都在積極推進(jìn)精益管理工作，各單位要認(rèn)真總結(jié)近幾年推進(jìn)精益管理工作的經(jīng)驗和不足，不能固步自封、止步不前，要以“提升運(yùn)營效率”為目標(biāo)，開拓思路、創(chuàng)新進(jìn)取，常態(tài)化推進(jìn)精益管理工作，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。
評審前，公司精益管理工作辦公室對公司2018年度精益管理工作情況進(jìn)行了簡要匯報。
匯報期間，各單位項目匯報人按照“定義—測量—分析—改進(jìn)—控制”（D-M-A-I-C）的邏輯，將本單位運(yùn)用精益管理理念、工具和方法，發(fā)現(xiàn)、分析和解決質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等實際問題的過程向?qū)＜以u委進(jìn)行了細(xì)致匯報；專家評委認(rèn)真聽取了匯報，并提出了持續(xù)改進(jìn)的建議。經(jīng)過為期一天的評審，公司2018年度精益管理項目工作順利結(jié)束。
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