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為不斷強(qiáng)化公司全員的質(zhì)量意識和責(zé)任的落實(shí)，提升過程控制及實(shí)施的規(guī)范化，規(guī)避生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量等領(lǐng)域的各類風(fēng)險和問題，在質(zhì)量部的精心策劃和組織下，按照年度質(zhì)量工作計劃的要求，2月28日，寶鈦集團(tuán)在實(shí)驗(yàn)中心五樓會議室召開了“2013年質(zhì)量工作及培訓(xùn)大會”。質(zhì)量管理體系覆蓋范圍下的各管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)單位的技術(shù)廠長、技術(shù)科長、各關(guān)鍵工序大班長、過程監(jiān)督QA人員以及質(zhì)量部、科技部和計控中心等參與過程監(jiān)督、工藝和質(zhì)量稽查、計量檢查的170余人參加了此次大會。 在此次質(zhì)量工作及培訓(xùn)大會上，總質(zhì)量師張延生、科技部主任李獻(xiàn)軍及質(zhì)量部、科技部共11人分別就2013年度質(zhì)量目標(biāo)及重點(diǎn)工作部署，工藝執(zhí)行情況、技術(shù)工作設(shè)想，以及產(chǎn)品形成與過程控制中的管理及生產(chǎn)的相關(guān)要求進(jìn)行了詳細(xì)介紹和講解。高頎總工程師在講話中強(qiáng)調(diào)，2012年度，我們雖取得了可喜的成績，但仍然存在著很多問題與不足，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量一致性與穩(wěn)定性上還需要努力與提高；質(zhì)量工作及培訓(xùn)大會開展的很好，但真正解決問題的還在于各位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的配合與努力。對于今后工作，高頎總工程師提出了三點(diǎn)意見：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識及行為，提高管控效應(yīng)；二是要各負(fù)其責(zé)、各盡其職，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和過程控制；三是員工要不斷提升自身業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，促進(jìn)個人、集體、企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。 此次質(zhì)量工作及培訓(xùn)大會的召開，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識，進(jìn)一步促進(jìn)了各單位的現(xiàn)場管理和過程控制的規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化，為提升質(zhì)量管理水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。