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8月28日下午，公司在熔鑄廠8000噸廠房?jī)?nèi)召開了2014年度精益對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)暨2013年度表彰大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)鄒武裝、王文生、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、任連保、雷讓岐出席大會(huì)。公司中層管理人員、受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人以及有關(guān)人員參加了會(huì)議。王文生書記主持了會(huì)議。 會(huì)上，熔鑄廠廠長(zhǎng)陳戰(zhàn)乾首先致大會(huì)歡迎詞；分廠代表介紹了熔鑄廠開展精益對(duì)標(biāo)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)方法及工作成效，并向參會(huì)人員展示了精益對(duì)標(biāo)管理成果宣傳片。 雷讓岐副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2013年度精益對(duì)標(biāo)管理工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、精益對(duì)標(biāo)六西格瑪獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的決定》和《關(guān)于對(duì)獲得精益對(duì)標(biāo)六西格瑪綠帶帶級(jí)資格人員資格認(rèn)定的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為榮獲先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和綠帶帶級(jí)資格人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)牌。 公司董事長(zhǎng)、精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)鄒武裝在會(huì)上作了重要講話。他首先闡述了此次會(huì)議的目的：一是總結(jié)三年來精益對(duì)標(biāo)管理所取得的成績(jī)，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，明確下一步目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)和提升。二是加強(qiáng)精益對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。精益對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視非常重要，通過這次會(huì)議，要使干部在思想上進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)精益對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義，在行動(dòng)上變被動(dòng)為主動(dòng)，積極推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)管理工作。三是要在內(nèi)部對(duì)標(biāo)，首先要向熔鑄廠對(duì)標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互交流，真正吃透精益管理的一些常用工具并用于實(shí)踐，使寶鈦整體精益對(duì)標(biāo)管理水平有所提高，從而促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 鄒武裝董事長(zhǎng)說，整個(gè)寶鈦集團(tuán)的精益對(duì)標(biāo)管理工作，通過全體干部職工共同努力也取得很大成績(jī)：管理基礎(chǔ)有所夯實(shí)；減少了浪費(fèi)，增加了效益；基本完善了精益對(duì)標(biāo)管理體系，基本形成了精益對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)；形成了精益對(duì)標(biāo)管理文化的雛形；培養(yǎng)了一批精益對(duì)標(biāo)管理人才。但也存在差距：認(rèn)識(shí)水平不夠高；各單位推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)管理不平衡；整個(gè)精益對(duì)標(biāo)管理機(jī)制還有缺陷?？偟膩碚f，精益對(duì)標(biāo)管理對(duì)寶鈦這些年渡難關(guān)、保增長(zhǎng)功勞不小。 隨后，鄒武裝董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了精益對(duì)標(biāo)管理對(duì)寶鈦的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義：一、精益對(duì)標(biāo)管理是寶鈦發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。二、搞好精益對(duì)標(biāo)管理是落實(shí)“兩觀”的得力措施。三、搞好精益對(duì)標(biāo)管理，是企業(yè)提高管理水平、干部素質(zhì)的重要手段。四、精益對(duì)標(biāo)管理持續(xù)推進(jìn)是豐富完善企業(yè)文化的有效途徑。 鄒武裝董事長(zhǎng)還對(duì)今后精益對(duì)標(biāo)管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是干部要帶頭，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)施精益對(duì)標(biāo)管理，需要改變一些固有思維模式和慣性行為，推動(dòng)起來有困難和阻力。對(duì)此，干部要重視，要轉(zhuǎn)變觀念，消除偏見，積極主動(dòng)推進(jìn)工作。二是要持之以恒。精益對(duì)標(biāo)管理工作雖然短期內(nèi)取得了一定成績(jī)，但是它是一項(xiàng)沒有止境的工作，特別是企業(yè)、環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷變化，要求我們必須把精益對(duì)標(biāo)管理持續(xù)永恒地做下去。三是干部要虛心學(xué)習(xí)精益對(duì)標(biāo)管理知識(shí)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。公司將結(jié)合落實(shí)“兩觀”檢查，對(duì)各單位落實(shí)會(huì)議情況進(jìn)行檢查。四是精益對(duì)標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，每個(gè)單位要達(dá)標(biāo)，每個(gè)干部也要達(dá)標(biāo)。五是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，宣傳部門要報(bào)道各單位精益對(duì)標(biāo)管理工作亮點(diǎn)，推介好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成公司精益對(duì)標(biāo)管理的氛圍。 公司黨委書記王文生在會(huì)議總結(jié)時(shí)說，今天下午的會(huì)議，既是一次成果展示和表彰大會(huì)，也是一次交流學(xué)習(xí)和鼓勁的大會(huì)。扎實(shí)推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)管理是全面落實(shí)“全員市場(chǎng)營(yíng)銷觀”和“全員成本控制觀”活動(dòng)的重要抓手，是解決實(shí)際問題改變薄弱環(huán)節(jié)的重要手段，也是我們實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的重要途徑。剛剛鄒武裝董事長(zhǎng)的講話，為公司下階段工作指明了方向，明確了目標(biāo)，大家會(huì)后一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持以“挖潛增效”為主線，以降本增效為己任，以不斷提升盈利能力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，站在新起點(diǎn)，確立新目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，積極實(shí)踐精益對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。 會(huì)后，與會(huì)人員分為五組對(duì)熔鑄廠的成果展板和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀和經(jīng)驗(yàn)交流。