寶鈦集團(tuán)召開中層干部大會(huì)
11月16日下午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開中層干部大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文生出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理雷讓岐主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及全體中層以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理運(yùn)行部主任李金讓通報(bào)了三季度“三項(xiàng)機(jī)制”考核情況。黨委委員、組織部部長(zhǎng)周明科宣讀了公司相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定和機(jī)關(guān)薪酬框架方案。
隨后，王文生作了講話，他說，剛才，會(huì)議通報(bào)了三季度“三項(xiàng)機(jī)制”考核情況，宣布了機(jī)關(guān)改革方案。就三季度考核總體情況來看，獎(jiǎng)多罰少。獎(jiǎng)的多，是今年以來大家的工作效率、工作態(tài)度以及公司整體管理水平，都得到了提升進(jìn)步，取得了一定的成效，整體經(jīng)營(yíng)效果也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；罰的主要是質(zhì)量問題，質(zhì)量問題對(duì)客戶造成了較大影響，必須引起高度重視。
王文生就推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，做好年底有關(guān)工作提出三點(diǎn)要求：一是要按照戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，為“兩步走”戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)、提高覺悟、擔(dān)當(dāng)作為；三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作，打好收官戰(zhàn)，謀劃新開局。王文生最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)改革發(fā)展任務(wù)，要真正融入到改革大潮之中，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，積極行動(dòng)起來，全力以赴破解發(fā)展過程中的難題，為了實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷讓岐在會(huì)議總結(jié)時(shí)說，剛才王文生董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)關(guān)薪酬改革和三季度點(diǎn)評(píng)內(nèi)容作了說明，就如何加強(qiáng)監(jiān)管，使企業(yè)生產(chǎn)高效運(yùn)行提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)、提高覺悟、擔(dān)當(dāng)作為。我們要按照董事長(zhǎng)的要求切實(shí)把改革和年底的各項(xiàng)工作做好，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（徐夢(mèng)遙）
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