3月15日-16日，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了“堅(jiān)持問題導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,繼續(xù)深化改革”大討論與“實(shí)干擔(dān)當(dāng)改作風(fēng),凝心聚力促發(fā)展”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、高頎、王建超、張建軍以及外聘教師陜西浩公律師事務(wù)所王浩公分別進(jìn)行授課，公司副處以上干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庳瀼芈鋵?shí)公司“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握公司改革發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入查找公司改革發(fā)展中存在的突問題，集思廣益，凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，以公司十一屆三次職代會(huì)精神為引領(lǐng)，繼續(xù)深化改革，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
培訓(xùn)期間，公司董事長(zhǎng)、黨委書記王文生作了題為《堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向,破解發(fā)展難題,繼續(xù)深化革》的開班動(dòng)員；紀(jì)委書記張建軍以《守紀(jì)律、講規(guī)矩,融入新時(shí)代展現(xiàn)新作為》為題進(jìn)行了授課；黨委副書記、工會(huì)主席王建超以《推進(jìn)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育,展現(xiàn)新氣象,實(shí)現(xiàn)新作為》為題進(jìn)行了授課；總工程師、副總經(jīng)理高頎對(duì)職代會(huì)報(bào)告精神進(jìn)行了宣講解讀；王浩公就經(jīng)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了講授。
王文生在開班動(dòng)員時(shí)說，2019年，公司還處在 “爬坡”階段，“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，我們面臨的任務(wù)更重，困難更多。一是思想認(rèn)識(shí)的“爬坡”。 企業(yè)發(fā)展要以戰(zhàn)略思想解決面對(duì)的具體問題和現(xiàn)狀，作為干部站位和境界必須要高，要有正確的思維和認(rèn)識(shí)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，克服慣性思維和盲目樂觀，要時(shí)刻提醒告誡自己，帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)鈦業(yè)強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略的重任在肩，倒逼思想和觀念的轉(zhuǎn)變。二是各項(xiàng)指標(biāo)的“爬坡”。 現(xiàn)在難，難在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們的生產(chǎn)效率還沒有達(dá)到峰值，可挖掘的潛力還很大，要不斷改革提升管理效率，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解下去，克服各種“瓶頸”和困難，努力實(shí)現(xiàn)全年鈦材1.8～2萬(wàn)噸的目標(biāo)。三是能力的“爬坡”。 今年我們要繼續(xù)打通完善人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)如果沒有新產(chǎn)業(yè)、沒有解決技術(shù)難題的能力，就沒有生命力。一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，既要抓好基礎(chǔ)教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才，又要從戰(zhàn)略發(fā)展需要培養(yǎng)高新技術(shù)人才。作為干部，要懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)解決能力不足的問題。王文生強(qiáng)調(diào)，不難就不是“爬坡”，“三個(gè)爬坡”我們一定要咬牙堅(jiān)持，這是歷史賦予我們的重任和使命。我們要自信、堅(jiān)信地完成自己的使命，完成廣大職工家屬對(duì)我們的期盼，靠奮斗實(shí)現(xiàn)幸福寶鈦。
集中培訓(xùn)后，公司又組織參會(huì)的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政負(fù)責(zé)人分成質(zhì)量、生產(chǎn)、管理三個(gè)組別進(jìn)行了討論。他們站在全局的高度，從本單位、本部門落實(shí)集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略的目標(biāo)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)十一屆三次職代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，干部個(gè)人如何做到“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的建議以及領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到廉潔自律等方面進(jìn)行深入討論。
據(jù)悉，公司將把對(duì)通過討論梳理的各業(yè)務(wù)主線以及查找的存在問題、解決措施、分解責(zé)任落實(shí),以及單位內(nèi)部存在問題、措施及責(zé)任落實(shí),作為對(duì)單位和干部個(gè)人“追趕超越”和“三項(xiàng)機(jī)制”季度考核點(diǎn)評(píng)的重要內(nèi)容，貫穿干部全年考核。對(duì)問題整改落實(shí)到位的單位、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)效果差的單位、個(gè)人予以懲處。（王建昌 杜愛平）
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