11月15日上午，陜西有色集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理李煒、王天雄，總會計師歐世秦，帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營管理提升工作小組一行來公司開展企業(yè)剖析診斷工作調(diào)研，與我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了剖析診斷管理提升會診會議，檢查提高成果。會議由李煒主持。
會上，公司黨委書記、董事長王文生從今年公司薪酬改革、管理效率提升、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況等方面作了匯報。在剖析診斷管理提升工作進(jìn)展情況時，王文生表示，公司雖然取得了一定的成績，但是對標(biāo)剖析診斷管理，依然存在許多問題，如：生產(chǎn)組織還需提升，質(zhì)量管理需繼續(xù)加強，安全環(huán)保有薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)管理還不到位，改革措施需再細(xì)化，風(fēng)險把控要重點防范，應(yīng)收賬款需持續(xù)加強等，并針對具體問題詳細(xì)匯報了整改措施及最新進(jìn)展。在匯報今后打算時，王文生提出，2020年寶鈦集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)鈦材產(chǎn)量穩(wěn)步增長，邁上兩萬噸目標(biāo)的新臺階，完成陜西有色下達(dá)的各項指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力持續(xù)提升，職工收入同步增長。最后，王文生就公司的“三供一業(yè)”移交問題、設(shè)備投資等近期重點工作的進(jìn)展情況，向陜西有色集團(tuán)經(jīng)營管理提升工作小組作了詳細(xì)匯報，希望集團(tuán)公司協(xié)助解決。
公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別匯報了各自分管業(yè)務(wù)的突出問題及解決思路。陜西有色集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對公司領(lǐng)導(dǎo)剖析的問題和主管的業(yè)務(wù)，一一作了回復(fù)。李煒、王天雄分別針對公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的問題，提了指導(dǎo)性意見。
鄒武裝在講話中對寶鈦集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和剖析診斷管理提升工作給予了充分肯定。他說，截至十月底，寶鈦集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成的很好，利潤增加50%，改革效果明顯，措施得力有效，陜西有色和地方政府都非常認(rèn)可，對此陜西有色充分肯定。剖析工作做的不錯，希望繼續(xù)加強細(xì)化充實，做得更好。鄒武裝指出，剖析診斷管理提升工作是陜西有色集團(tuán)2019年的一項重要工作，各單位要以剖析工作為抓手，扎實工作，持續(xù)促進(jìn)管理提升。其次針對寶鈦集團(tuán)匯報中提出的需要解決的問題，給予了指導(dǎo)，并安排陜西有色負(fù)責(zé)人員做好對接跟進(jìn)。
鄒武裝對寶鈦集團(tuán)今后發(fā)展提出六點要求：一是高度重視重點難點工作，提高政治站位，做好每項具體工作；二是進(jìn)一步優(yōu)化體制機制工作；三是繼續(xù)做好精益管理工作，提升管理水平；四是繼續(xù)加強黨建工作，發(fā)揚自我革命精神，夯實根基；五是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，抓好黨的十九屆四中全會精神的宣傳貫徹落實；六是希望寶鈦向“隱形冠軍”企業(yè)努力，做行業(yè)精神領(lǐng)袖。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈栓孝、王建超、張建軍、居春龍、王儉、嚴(yán)平、和平志出席了會議。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會后，鄒武裝一行在公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、賈栓孝、嚴(yán)平等的陪同下，到寶鈦工業(yè)園原料廠、裝備制造公司進(jìn)行了檢查。
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